Позитивные моменты аутстаффинга персонала
Опубликовано 11.05.2014 23:56
Для того, чтобы бизнес был прибыльным сегодня в условиях высочайшей конкуренции требуется его максимальная рентабельность, умение быстро перестраивать деятельность в зависимости от ситуации, оперативно управлять персоналом, независимо от его количества.
Так в практику европейского ведения бизнеса вошли лизинг и аутстаффинг персонала. С помощью них можно оптимизировать свой штат, делать мобильным и быстро реагировать на изменение конъюнктуры производства.
Аутстаффинг персонала компании возник в Европе в 70-е годы прошлого столетия и был связан с определенными кризисными явлениями. Данный термин означает, что сотрудник, который ранее был в штате, выводится из него, но продолжает выполнять свои обязанности, только числится он уже в компании подрядчика. Такой бизнес подход минимизирует некоторые платежи в бюджет, в самом крайнем случае в компании работают только руководитель и бухгалтер, а остальные работники числятся в другом месте. Аутстаффер, то есть организация посредник, выплачивает работникам зарплату, исходя из расценок работодателя, выполняет трудовое законодательство, уплату налогов, прием и увольнение. Работники заключают специальный договор. В большинство случаев такая форма отношений предполагает долговременное сотрудничество.
Аутстаффинг помогает оптимизировать штатный персонал, уменьшает нагрузку на отдел кадров и бухгалтерию, позволяет обходиться без дополнительной документации и лишних бумажек. Так же такая форма отношений снижает вероятность трудовых споров, конфликтов отношений. В некоторых случаях так можно ввести в число работников иностранцев, если на них имеются квоты. Многие предприятия используют такую форму отношений, когда требуется взять на работу для стажировки выпускника ВУЗа, работника на испытательный срок и в некоторых случаях.
Лизинг персонала используется для краткосрочного использования персонала в случае кратковременных пиковых нагрузок или отсутствия необходимого специалиста. Часто лизинг используют для привлечения работников для уборки помещений и техники, набора продавцов для сезонных распродаж и в подобных случаях. Оплата труда работников производится по договору с лизингодателем и на его условиях.
Понятно, что данные формы сотрудничества с работниками выгодны работодателю, так как сокращают его расходы на отдел кадров, повышают оперативность управления персоналом. С другой стороны, это выгодно и работникам, которые могут попробовать себя в крупных компаниях, получают незаменимый опыт.
При отправке были допущены следующие ошибки